Svaz funguje dobře a je ekonomicky zajištěný. Odcházím spokojený, řekl Chvála

26. ledna 2010 10:30 » Dlouhých 12 let šéfoval Václav Chvála Pražskému fotbalovému svazu. Na sobotní valné hromadě už jen přečetl svou závěrečnou zprávu a pak z předposlední řady sálu sledoval, kdo bude jeho nástupcem. „Jsem rád, že je to Dušan Svoboda. Tenhle kandidát mi byl bližší. Přichází s ucelenější vizí, ne pod tlakem nějakých zájmových skupin. Má za sebou Spartu, silné ekonomické zázemí. Může Prahu posunout ne o jeden, ale o několik kroků dál,“ říká Chvála.

Pojďme ale ještě k vaší éře: jak byste těch 12 let na svazu zhodnotil?

Chvilku po odstoupení je to složité, chtělo by to určitý časový odstup na vyhodnocení, ale můžu říct, že jsem se svou prací skutečně spokojený. Možná to zní hloupě, ale Pražský svaz se za 12 let posunul a sobotní volba tomu nasvědčuje. Padala tam slova od představitelů Sparty či Slavie, že je Praha nejvýznamnější, nejváženější krajský fotbalový svaz s nejdelší historií. Praha je jako svaz finančně zajištěná, což jsem delegátům říkal a musím to zopakovat. A není to jen moje práce, ale všech lidí, kteří se mnou spolupracovali. Jsem opravdu spokojený. Snad jen s jedinou výhradou – v posledních dvou letech situace v Praze sklouzla do zbytečný půtek v zájmu nějakých osobních ambicí, možná klubových výhod, na úkor toho, aby Praha byla kompaktní, aby dokázala nějakým způsobem ve velkých volbách obhájit pozici, kterou má, bude mít a výrazněji z toho profitovala.

Na jaké konkrétní věci jste za dobu svého působení pyšný?

Praha se výrazně podílela na tom, že krajské fotbalové svazy získaly právní subjektivitu. V roce 2002, když probíhaly změny státoprávního uspořádání státu, proběhly i změny stanov ČMFS a na základě těchto změn získaly KFS právní subjektivitu. To byl podle mého výrazný pokrok i z hlediska marketingu, možnosti získávat samostatně peníze, na tom měla Praha obrovský podíl. Velkým plusem pro Prahu je také ekonomická situace svazu. Ostatní svazy podle mých informací mají problémy s financováním základních činností, my máme vytvořeny předpoklady, že kdybychom nedostali žádné peníze tak dva tři roky, přežijeme. Na účtech je víc než tři miliony korun, v tom vidím obrovské pozitivum. V době krize je svaz zajištěný na dva tři roky ekonomicky, což opravdu považuji za velmi dobrý počin. Dobře fungujeme také v práci s mládeží a při výchově trenérů. Nesmíme zapomenout, že se Praze úspěšně vyhnuly všechny korupční aféry, věci kolem rozhodčích a delegátů. Byl bych strašně rád, aby se to tak udrželo dál do budoucna, aby Praha byla dál o krok až dva vepředu před ostatními. Teď jsou k tomu reálně vytvořené podmínky.

Co se vám naopak nepovedlo?

Velké rezervy byly v komunikaci s kluby. Možná jsme nedokázali úspěšně prezentovat svou činnost, co se udělalo dobře, co se povedlo. Mrzí mě, že některé kluby naslouchaly lidem, kteří v určité fázi museli z Prahy odejít z různých důvodů. Podléhaly rétorice: my vám zařídíme, když nebudete postupovat takhle, tak se zachováme takhle... Nenapadá mě jiný výrazný propad, jen jsme se bohužel ty poslední dva roky utápěli ve vnitřních půtkách, kdyby se to nestalo a Praha vystupovala jednotně a konzistentně, její pozice mohla být v rámci ČMFS o 150 možná o 200 procent lepší.

Proč nebyla komunikace ideální?

Abych byl upřímný, nevidím, co jsem měl a mohl udělat lépe. Vidím obrovskou rezervu spíš v tom, že kluby podléhaly různým slibům, které byly mnohdy nereálné.

Proč jste vlastně dál nekandidoval na pozici předsedy?

Vnímal jsem, že bych mohl být za poslední dva roky určitá překážka, aby se Praha dokázala sjednotit. Navíc se přiznám, že už mám u některých lidí blokaci, abych se s nim mohl rovnocenně bavit. A nechci, aby PFS trpěl mými určitými osobními blokacemi vůči někomu. I po určitých peripetiích, které mě v závěru provázely, že mě občas sebrali policisté, občas někdo zmlátil, jsem se rozhodl nekandidovat. A průběh valné hromady mi dal za pravdu, že je to dobře.

Co budete dělat dál?

Fotbal pro mě není uzavřená kapitola, aspoň doufám. Nějaké místo si v něm najdu, ať už na klubové nebo jiné úrovni. Jestli bude mít nové vedení svazu zájem o externí spolupráci nebo nějaké konzultace, budu tomu samozřejmě příznivě nakloněný. Ve výkonném výboru jsou nadále lidé jako Fischer, Cigánek, oba sekretáři Vitovský s Pavelkou, přibyl Horčík. To by mělo být ku prospěchu rozvoje fotbalu v Praze.

Co by měl být první krok vašeho nástupce? On mluví o nutnosti založení marketingové organizace, tzv. Pražského STESU.

Považuji to za reálné, dokonce to bude nutnost. Systém financování sportu, na který jsme byli roky zvyklí, kolabuje a asi se nedokáže vzkřísit. Je to spíš otázka pro ČMFS, aby se vytvořil nový model financování sportu. Úkol pro pana Svobodu bude nejen marketing, ale také ekonomické zajištění a fungování svazu nejen v krátkodobém, ale spíš dlouhodobém časovém horizontu. Tam je hodně práce. Snad utlumí šarvátky a půtky, dá tomu směr a smysl, bude odolný vůči tlaku zájmových skupin. Praha nemá výrazné problémy v organizaci soutěží, ve sportovní části. Teď jde jen o to odstranit ty osobní nebo klubové zájmy, aby se Praha v těch zásadních věcech dokázala sjednotit a jít stejným směrem.

Připravujeme také rozhovor s novým předsedou svazu Dušanem Svobodou.

-tru-